发布时间：2024-04-30 来源：网络
为加快企业的团队建设，增强企业凝聚力和提升团队执行力，新中英陶瓷公司特为全体员工培训了一场打造团队凝聚力、责任力、执行力、沟通力、战斗力、感恩力的精彩课程。11月6日，在当地劳动部门领导的支持下，江西新中英陶瓷有限公司《超级团队学》系列培训首次在修水生产基地生产车间举行，特邀亚洲团队学权威人士毛大兵老师主讲，召开了修水基地首场主题为“团队执行力与沟通力”的培训课程。修水公司从生产一线员工到中高层管理干部等500余干职员工参加了这次培训会。
“万丈高楼平地起”，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。在一个企业中，冰球突破游戏网站在线玩执行力的必然基石是团队。据该公司董事长常席林表示：“公司在今年年初就跟毛大兵老师签订了《超级团队学》系列培训课程，而且在今年4月份，公司在总部高安举行了首场员工团队力培训，让公司整个员工的素质有了很大的提高，同时改变了过去散漫、执行不到位的团队管理模式。因此，在公司修水生产基地首期项目即将投产之际，公司把培训课程搬到生产车间来举行，让公司全体员工从一线工人到中高层管理干部都参加这次培训，目的是能够迅速把修水生产基地打造成一个具有凝聚力、沟通力和战斗力的团队。而且，通过讲课使大家深刻地认识到在企业中发挥团队执行力的重要作用。”
据悉，在今年的4月26日至30日，毛大兵老师就在江西新中英陶瓷有限公司总部对企业全体员工举行了三天三夜的培训课程。在该培训中，极大地改变了员工的整体面貌，并充分的调动了员工的工作热情，切实有效地解决了企业内部员工自信心不足，积极地调整了在场人员的心态。以正面的案例引导并纠正员工在工作中的一些负面影响。
团队的建设是一个长期且持续性的工程，为何选择在这个时机开启系列培训？新中英陶瓷修水基地总经理邹晓峰说：“近几年，新中英陶瓷得到了全面的提升，3年内已规划建设2个生产基地，在修水生产基地首期生产线建成投产之际，为了迅速培训员工之间的沟通、执行力，以更好地控制产品质量，组织全体员工，从基层到高层，进行培训，这是最好的提高员工工作执行效果的途径。”
据该公司行政部夏经理介绍，通过学习大家进一步认识到，公司要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的奋斗目标，就必须认真解决管理中存在的问题，就必须在干部员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一个高素质员工团队，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。在培训结束后，我所在的行政部员工就表示：今后一定要从自己做起，从本部门做起，积极推动公司的团队执行力建设，为企业的健康发展做出新的贡献。
据悉，江西新中英陶瓷（修水）于2011年签约落户，由江西新中英陶瓷有限公司投资兴建，项目占地670亩，总投资8.3亿元，规划建设8条大型建陶生产线。首期两条高档抛光砖生产线计划于近期投产，主要生产600×600mm、800×800mm规格的布拉提系列抛光砖，按照2条窑炉3条抛光线的规划设计，单线万平米。
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